在建筑设计公司，为什么效率高的人往往要迎接更多的工作？

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在建筑设计公司里，大家有没有发现这样一个问题：

        效率越是高的人，往往迎接着更多的工作任务；相反，那些拖拖拉拉的人，他们却一直很轻松，让人感觉无所事事。

        克服困难能力强的人，他们似乎一直在困境中工作；然而那些较为弱势的人，却好像没遇到过什么困难。

        每个月效率高的人，总会被定更高的业绩；只是那些效率低的人，却依旧拿着不菲的工资，轻松工作。

         这就是有名的“鞭打快牛”效应。

         “鞭打快牛”的故事由来是这样的：

         水牛和黄牛都是农夫家的牲口。一日，农夫将两只牛领到了田地，给黄牛套上了犁枷，只是黄牛却丝毫不屑一顾，任凭主人大呼小叫，就是不走。农夫无奈的只好换上水牛，水牛截然相反，不用吆喝便自己拉着犁走，只是农夫还是一个劲儿的抽打着它，大呼小叫的让它快一些。水牛有些不服气，对农夫说：“主人，相比黄牛，我主动拉犁，你为什么还要打我？”农夫却说：“黄牛不干，只有你干，你不快点，怎么能干完活。别废话，快点。”说罢，又是一鞭子。水牛想，自己干的越卖力，被打的几率就越大，而在一旁的黄牛却逍遥自由。于是，水牛撒手逃脱了。

[A]

         在设计团队中若是一味的“鞭打快牛”，渐渐的“快牛”也被现实磨砺成了“慢牛”，更有部分“快牛”愤愤不平的扬长而去。更为严重的，在负极情绪的影响下，成为团队的“老鼠屎”。

         为什么会产生这个问题呢？

         有网友分析如下：

1.最现实的原因——能者多劳！

        建筑设计师总是最容易被“套路”的一部分，刚参加工作的时候，老板的一个“大饼”，几句奉承话，就把你激发的热血沸腾，以为遇到伯乐，遇到贵人，遇到知己了。

        于是你就以为“千里马常有，而伯乐不常有”了，遇到伯乐要珍惜，于是你就以为，贵人相助，必定大展宏图了，最终没日没夜玩命干了。

       而慢慢你才知道，原来这只是领导的一个套路。可悲的是，当你熬到白头，终于也走上管理层的时候，面对新来的年轻人，你同样只能画个“大饼”！

2.最秘密的原因——用着顺手！

       我之所以不用别人，是因为我懒得思考，你就在我眼前，为什么我要舍近求远用别人呢？

[B]

       其实，“鞭打快牛”归根结底则是领导能力的问题，在员工能力区别巨大的建筑设计行业里，问题显得更加严重！而问题的表现，大多表现在以下三个方面：

1.低效设计师总是被忽视！

         在故事中，黄牛让人看起来，是懒散、无能的。黄牛的无能，导致农夫只能利用水牛干活，企图农活干的更快，就得多打几鞭子。只是农夫没有想过：为何黄牛无能？是不会还是不愿意做？又为何不愿意去做？

        管理中，设计管理者应该多考虑能力弱的设计师为何能力弱，而不是一个劲儿的鞭策高效的设计师。不给弱者分配工作并加以指点，容易让强者也破罐儿破摔了，无形中也是在把强者变成弱者；还有，将工作一味的分配给高效的精英，干久了他们也会烦，“为什么其他人不干活也与我相同待遇？”；最后，分配工作不公平，让能力强的设计师心里不平衡，如此一来怎么能不泄气？

2.能力强的设计师活该多干活！

         故事中，水牛做了许多的工作，却没能得到主人的奖励。相反，却被多打了几鞭子，不只是牛，精力这样事情的任何动物都会烦。工作做得多，却依旧得不到赏识，甚至还得被鞭策，不走才怪。

         其实，要想干活快，不能靠鞭策，更应该是鼓励，高效的设计师被鼓励后，一定能够拥有更大的劲头工作。当付出与回报不成正比时，这是人们心里不平衡的主要诱发因素，而高效设计师跑掉最根本的原因，就是付出与回报不成正比。团队精英若是得不到赏识，很快就会气馁。最终结果就是强者放弃，弱者乐不思蜀，团队垮掉，负能量占据上风。而这就是向“慢牛”看齐的团队负能量心态。

3.领导放弃治疗，安于现状！

        当农夫确认“慢牛”就是“慢牛”之后，无非有三个结果：一、置之不理。二、教它干活。三：杀之卖之。然而农夫却选择了最下策，置之不理，“既然不干，就不干吧。”这是团队的大忌！

        建筑设计团队中，领导若是不管低能儿，慢慢的整个团队就垮了。也就是说，这些低效设计师不能一直存在，因为它的存在会影响整个团队的凝聚力，形成负能量，只会给团队拖后腿。

[C]

那么，我们如何才能不让“鞭打快牛”的悲剧发生呢？可从以下三点着手：

1.阻止向“慢牛”看齐

        阻止“快牛”变“慢牛”，从建筑设计行业来说也就是防止高效设计师退化为低效设计师。这是一门学问，更是一门艺术。根据能力分配工作、控制过程，需要科学行事；基于工作个性分配工作、优化过程，靠的就是艺术了。

        防止高效设计师退化为低效设计师，需要给予前者满足感。只要能够满足高效设计师，相信我！他一定会一个劲儿的干活！没有怨言。同时，也需要洞察，只有从每一位设计师的角度出发，正确的看待团队的状态，及时的处理。这样，这群高效设计师依旧会很快乐。

2.让“快牛”乐于做“快牛”

        想让高效设计师变得更高效？那必须需要对它进行一系列的引诱激励。对于物质激励，要从实际出发，切莫轻易许诺，否则最后没有兑现诺言，不仅仅使得高效设计师有“卸磨杀驴”的感觉，连团队的负责人也会失去拥护。如何真正改变高效精英的心态？答：精神奖励。夸奖强者、给予更多的决策权、提升更高技术的工作、用心对其培养，也会让高效设计师越来越强。

        然而，让强者更强，也要符合实际，多给他点时间与空间，让他能够缓一缓。只有吃饱饭，“牛”才能拉犁，人才能工作。精英效率高，就不要对它“鞭策”了，因为即使不鞭策，他也依旧能干好活。何不放任之，让他自己发挥，这样，效率或许会更高。

3.鼓励“慢牛”变为“快牛”

        对于低效率设计师，不能对其拖后腿的行为置之不理。要做的，就是像对待高效设计师一样，布置更多的工作，在逆境中迫使低效者学习、成长，强行“赶鸭子上架”，不做也得做！

        当然，我们不能一味安排任务，期间也要不断的给予低效设计师相应的帮助与支持，使他们状态从不愿意到勉强学再到我愿意，如此一来，低效率设计师变成高效率设计师也是指日可待了。

        建筑设计公司中，“1+1〉2”是我们理想中的状态；然而，“1+1<2”却是目前建筑设计公司都存在的问题。唯有激励能力强，效率高的“快牛”设计师，鞭策能力相对较弱，效率低的“慢牛”设计师,才使得公司目标接近“1+1〉2”。

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